EIS BRECHEN.
VERTRAUEN AUFBAUEN.
VERBINDUNG SCHAFFEN.
Reinventing Organizations
Effektive Strukturen und verhaltensorientiertes Change Management als wesentliche Erfolgsfaktoren
Der Wandel ist konstant – die Fragen bleiben dieselben
- Wir wissen nicht, wie wir im täglichen Miteinander permanente Missverständnisse, Unterstellungen und verdeckte/offene Konflikte ansprechen können. Wie finden wir als Team bzw. Gremium zu einer effektiven, zielgerichteten Form der Zusammenarbeit?
- Wir stehen vor großen Veränderungen – wie können wir die Mitarbeiter bewegen, mitnehmen und durch die Veränderung begleiten?
- Auf mir als Führungskraft lasten immer mehr Aufgaben und die Ansprüche wachsen ständig. An wen kann ich mich für einen vertrauensvollen Austausch und Unterstützung wenden?
- Am Arbeitsplatz erlebe ich als Führungskraft immer mehr Konfliktsituationen – wie kann ich Konfliktlösungskompetenz entwickeln?
- Die Arbeitslast steigt ständig, Stellen werden abgebaut, Mitarbeiter kündigen, vakante Stellen zu besetzen ist schwer. Wie erfülle ich meine Aufgabe als Manager, Arbeitslast adäquat zu bewerten und zu verteilen?
- Wir müssen Stellen abbauen und einschneidende Veränderungen vornehmen. Wie informieren wir die Belegschaft und was ist in der Kommunikation wichtig, damit wir die „high performer“ möglichst halten können?
Corporate Change Management und Kommunikation – Mein Fachgebiet
Seit drei Jahrzehnten bin ich als Unternehmensberaterin und Coach in Konzernen und für Mittelständler tätig. Gemeinsam mit meinen Klienten finde ich die passenden Antworten und unterstütze sie in folgenden Themen der Veränderung:
- Schaffung von Organisationsstrukturen, die allen ein effizientes, konzentriertes Arbeiten ermöglichen, die motivieren und zu höherer Mitarbeiterbindung führen.
- Coaching und „Sparring“ für Führungskräfte zur Lösung von Führungsfragen, Entwicklung des eigenen Führungsverständnisses und in der Bewältigung der zahlreichen Aufgaben und wachsenden Ansprüchen an „Führung“.
- Erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit im Team durch bessere Kommunikation, klare Vereinbarungen zur Zusammenarbeit und Verständnis der Erwartungen – unabhängig davon, wo die Team-Mitglieder sitzen.
Meine Leistungen
Zahlen und Fakten, die für mich sprechen
32 Jahre Berufserfahrung
Seit 16 Jahren erfolgreich selbständig
67 Projekte „on time, in budget“
12 Reorganisationen mit Mitarbeiterbeteiligung im Projekt
Management Consultancy Award 2026 – Change Management Germany
Viele treue Klienten, die mir immer wieder aufs Neue vertrauen – 100% Weiterempfehlung
Referenzen
Heidrun Irschik-Hadjeff, Geschäftsführerin Sanofi in Deutschland und Leiterin der Geschäftseinheit Vaccines
(vormals Geschäftsführerin der Takeda Deutschland Vertrieb GmbH & Co. KG)
„Frauke hat das Projektteam und mich über zwei Jahre in verschiedenen Projekten begleitet, zuerst in einer Post-Merger-Integration mit dem Schwerpunkt Change Management, später bei einem Restrukturierungsprojekt mit in der Folge tiefgreifender Reorganisation und Kostensenkung. Sie hat uns mit ihrem umfangreichen Wissen und ihrer langjährigen Erfahrung durch viele, oft unerwartete Herausforderungen gesteuert. Frauke lebt und liefert Top-Management-Beratung, wie ich sie mir vorstelle: kompetent, vertrauenswürdig, verlässlich und mit dem Gespür dafür, was an Lösungen gebraucht wird und machbar ist. Sie hat uns von Anfang an die Sicherheit vermittelt, dass wir das alles gemeinsam bewältigen und das war für mich und das Team sehr wertvoll.“
Anke Josten, Leiterin Customer Experience Sales, R+V Versicherung
(vormals Leiterin Marketing und Markenführung, AOK Hessen)
„Frauke hat mein Team und mich ein Jahr lang bei einem großen Change-Projekt beraten. Gemeinsam haben wir erfolgreich ein zukunftsfähiges Prozessmodell für die Hauptabteilung entwickelt und eingeführt. Bei der Begleitung des internen Change-Prozesses und der Implementierung einer neuen Kultur der Führung war ihr Wissensschatz, ihre klare und offene Art und der unermüdliche Einsatz ein wirklich großer Gewinn für uns. Mit Hilfe von Fraukes Kompetenz und Expertise hat sich der Bereich zu einem proaktiven und nachgefragten Sparringspartner für das ganze Unternehmen entwickelt. Die wertvollen Tipps und Empfehlungen haben meinen Start im neuen Team perfekt ergänzt. Ein großes Danke!“
Prof. Dr.-Ing. Andreas Gerber, Dekan, School of Engineering and Architecture, SRH Hochschule Heidelberg
„Lehrveranstaltungen zu den Themen Organisation und Prozesse bleiben graue Theorie, wenn sie nicht durch Aspekte des Change Management ergänzt werden. Frauke unterstützte uns mit entsprechenden Beiträgen in mehreren Modulen nationaler und internationaler Kurse auf Bachelor- und Masterniveau. Es liegt in der Natur der Sache, dass die Thematik „Change“ den Studierenden nur schwer zugänglich ist, weil sie die „menschliche Komponente“ im unternehmerischen Umfeld in der Regel kaum erfahren haben. Ich bin sehr dankbar, dass Frauke mit ihrer großen Erfahrung, lebendigen Vortragsweise und Methodenkompetenz sehr praxisnahe und für die Studierenden wertvolle Lehrveranstaltungen realisierte, für die sie seitens der Studierenden sehr gute Bewertungen erhielt.“
Prof. Dr. Nils Stieglitz, Präsident und Geschäftsführer der Frankfurt School of Finance & Management gGmbH
"Frauke Christiansen hat die Frankfurt School in verschiedenen Projekten unterstützt, unter anderem bei der Zusammenarbeit im Vorstand, bei Reorganisations- und Veränderungsprozessen einzelner Abteilungen und bei der Entwicklung unserer Unternehmenswerte. Außerdem hat sie mich und mein Team als Management-Coach begleitet. Ich schätze ihre präzise Analyse und detaillierte Einschätzung von Führungsherausforderungen. Sie bringt eine wertvolle externe Perspektive ein und versteht gleichzeitig die einzigartigen Nuancen unserer Organisationskultur."
Emanuele Tosatti, VP, Global Marketing, Electrification – Smart Buildings, ABB S.p.A.
„Frauke hat mein Team und mich bei einem globalen Vertriebs- und Marketing-Transformationsprojekt unterstützt. Ihre Fähigkeit, mit Kompetenz in die Details einzutauchen und dabei das große Ganze im Auge zu behalten, und ihre Aufmerksamkeit für die Menschen noch mehr als für die Prozesse zu haben, hat dazu beigetragen, eine engagierte, schlanke und erfolgreiche globale Vertriebsunterstützungsorganisation zu schaffen.“
Michael Reuther, CEO Keppler Mediengruppe, vormals Mitglied des Vorstands der Commerzbank AG
„Frauke Christiansen hat uns maßgeblich dabei geholfen, die Integration der ehemals getrennten Bereiche Capital Markets und Firmenkunden der Commerzbank zu erreichen. Unter der Leitung von Frauke haben wir mehrere Workshops durchgeführt, die zur Entwicklung einer Vision und eines Leitbildes und schließlich zur erfolgreichen Integration des neuen Führungsteams führten. Fraukes Leidenschaft und Zielstrebigkeit halfen uns, dieses Ziel zu erreichen.“
Melanie Bernroitner, Director Ethics, Compliance & Transparency
„Frauke Christiansen zeigte ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen, denen unser Unternehmen nach der Akquisition und während der Integration gegenüberstand. Ihre umfassende Expertise und ihr Engagement waren entscheidend für den Erfolg unserer Veränderungsinitiativen. Sie arbeitete eng mit unserem Führungsteam zusammen, um die Ziele und den Umfang der Veränderungen klar zu definieren und sicherzustellen, dass alle Beteiligten gut informiert und engagiert waren.
Frauke war eine Bereicherung für unser Team und eine Schlüsselfigur in der erfolgreichen Integration. Ich empfehle sie wärmstens als Expertin für Organisationsentwicklung und Change-Management.“
Frank Slawik, Geschäftsführer, mib Management Institut Bochum GmbH
„Frauke Christiansen arbeitet mit uns seit fast 20 Jahren erfolgreich zusammen. Durch ihre analytische zielorientierte Vorgehensweise gepaart mit einem jederzeit passenden Gespür für die Situation, konnten wir viele Beratungsprojekte gemeinsam erfolgreich für und mit unseren Kunden umsetzen. Wir schätzen ihre hohe Zuverlässigkeit sowie unser Peer Coaching und die dabei gewonnenen Erkenntnisse.Auf die gemeinsame Bearbeitung der nächsten herausfordernden Projekte freuen wir uns sehr.“
